1.生产计划的制订，协助生产中心总监完成生产任务，制品的制程职能；
2.保证安全生产，执行企业安全生产，一切规章制度推动与实施；
3.生产稽核计划的制订与推动；
4.向总监提出生产制程产品检查中发现不合格现象再发生的实施方法；
5.分析产品生产每日、每周、每月的报告，安排、协调及跟进部门的一切工作；
6.控制人员、物料、设备等的使用，控制生产损耗避免浪费。对生产安排不当和严重不均衡而造成的产品质量低劣负责
7.解决生产工作所遇到的技术难题，确保部门工作顺利进行，确保生产部辖区的环境整洁；
8.督促员工做好生产设备保养的清洁保养。确保公司规章制度和指示在部门内得到有效实施；
9.确保产品质量，注意安全生产强化部门员工安全生产意识；
10.负责部门生产所需物料的领用审核，及审核部门生产报表；
11.协调部门与他部门的沟通，培训并指导部门员工的工作，不断提高部门员工的工作能力；
12.安排指导部门员工的生产，并解决生产中所遇到的问题；
13.负责调动部门员工工作，并监督指导；
14负责物料的分发和工作分工，负责生产制程样板的归还。"

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